Làm thế nào để tuyển dụng nhân viên luôn là mối quan tâm hàng đầu của bất kỳ doanh nghiệp nhỏ nào cần họ. Nhân viên luôn già đi, thay đổi nghề nghiệp hoặc không thể tiếp tục ở vị trí của họ vì lý do này hay lý do khác. Và giờ đây, các nhà kinh tế cảnh báo rằng xu hướng nhân khẩu học trong tương lai sẽ góp phần làm thiếu hụt nhân viên chất lượng cao – và các công việc kinh doanh nhỏ sẽ trở nên ăn xin. Theo một số chuyên gia, lực lượng lao động đang thu hẹp do ngày càng có nhiều Baby Boomers rời khỏi thị trường lao động và tỷ lệ sinh ngày càng giảm.
Một chủ doanh nghiệp nhỏ đang tìm kiếm những nhân viên chất lượng hàng đầu để làm gì? Dưới đây là một số mẹo để tuyển dụng nhân viên sẽ tăng cơ hội thu hút (và giữ chân) những người bạn cần.
Table of Contents
Cách tuyển dụng nhân viên cho doanh nghiệp nhỏ
1. Tìm hiểu tỷ lệ đi là bao nhiêu cho vị trí và khớp với nó.
Một sai lầm phổ biến của các doanh nghiệp nhỏ khi tạo dựng một vị trí là dựa trên mức lương dựa trên ngân sách của họ thay vì dựa trên thực tế thị trường. Làm như vậy chỉ khiến việc tuyển dụng nhân viên trở nên khó khăn hơn, chứ chưa nói đến việc thu hút những người chất lượng hàng đầu. Nếu mức lương khởi điểm cho một nhân viên bán lẻ trong khu vực của bạn thường là 10 đô la một giờ, tại sao một người nào đó lại muốn nhận công việc 8,75 đô la một giờ của bạn?
2. Đưa ra chương trình phúc lợi cho nhân viên.
Nhân viên coi chương trình phúc lợi cho nhân viên là điều cần thiết chứ không phải đặc quyền và các vị trí cung cấp lợi ích sẽ luôn vượt trội so với những vị trí không có. Trên hết, nếu bạn định thu hút nhân viên chất lượng cao, công ty của bạn cần cung cấp các phúc lợi chất lượng cao – và điều đó có nghĩa là cung cấp cho nhân viên ít nhất là bảo hiểm về cuộc sống, y tế và nha khoa. Nếu doanh nghiệp nhỏ của bạn không có chương trình phúc lợi cho nhân viên, hãy nói chuyện với công ty bảo hiểm của bạn về việc thiết lập một chương trình.
Một trong những lợi thế của việc thuộc các tổ chức kinh doanh, chẳng hạn như Phòng Thương mại, là họ cung cấp bảo hiểm rẻ hơn bao gồm các chương trình phúc lợi cho nhân viên, vì vậy hãy kiểm tra với các tổ chức bạn thuộc về trước để xem liệu bạn có đang nhận được thỏa thuận tốt nhất có thể hay không, để bạn có thể chuyển nó cho nhân viên của mình. (Xem thêm: Định nghĩa về Quyền lợi chịu thuế ở Canada và Quà tặng cho nhân viên dưới dạng Khấu trừ thuế ở Canada.)
3. Biến lối sống thành một phần trong lời đề nghị tuyển dụng nhân viên của bạn.
Nhiều nhân viên vừa quan tâm đến chất lượng cuộc sống mà một vị trí mang lại cũng như họ quan tâm đến số tiền mà vị trí đó sẽ mang lại. Nếu bạn đủ may mắn được làm việc tại một khu vực có nhiều bãi biển, đường trượt tuyết tuyệt vời, đường mòn đi bộ / đi xe đạp rộng rãi , các sân gôn tuyệt vời hoặc các tính năng hấp dẫn khác, hãy chắc chắn phát huy chúng khi bạn đang cố gắng tuyển dụng nhân viên.
Nói như vậy, hãy đảm bảo thúc đẩy sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống thực sự tuyệt vời cho tất cả nhân viên của bạn. Làm như vậy không chỉ tạo ra một môi trường làm việc tuyệt vời mà nhân viên của bạn cũng sẽ muốn đến làm việc khi họ được phép có thời gian nghỉ hoặc không phải mang công việc về nhà. Một lợi ích khác: nó làm tăng năng suất, đồng thời cắt giảm chi phí liên quan đến việc vắng mặt và hành vi làm việc không tốt.
4. Nhấn mạnh những lợi ích mà doanh nghiệp nhỏ của bạn mang lại.
Làm cho công ty của bạn trở nên hấp dẫn hơn đối với nhân viên tiềm năng bằng cách cung cấp những thứ như giờ làm việc linh hoạt và các tùy chọn làm việc tại nhà.
Trong số những lợi ích bất thường hơn, một số doanh nghiệp nhỏ cung cấp là có thể mang theo thú cưng đến nơi làm việc, dịch vụ trông trẻ và giữ trẻ, đồng thời cho phép nhân viên ngủ trưa trong ngày.
5. Hãy sáng tạo với các đặc quyền.
Là một doanh nghiệp nhỏ, bạn có thể không cung cấp các đặc quyền mà các công ty lớn (công ty) có thể cung cấp cho nhân viên của họ, nhưng bạn có thể cung cấp một bản fax hợp lý. Ví dụ, nhiều công ty lớn cung cấp các cơ sở y tế tại chỗ như phòng tập thể dục đầy đủ trang thiết bị. Rất có thể là một doanh nghiệp nhỏ, bạn sẽ không thể thêm một trong số những thứ này vào cơ sở của mình, nhưng bạn có thể cung cấp cho nhân viên phiếu giảm giá để sử dụng các cơ sở spa hoặc phòng tập thể dục tại địa phương.
Một số doanh nghiệp còn giảm giá cho nhân viên của các cơ sở lân cận. Trò chuyện với hàng xóm, nhà cung cấp và nhà phân phối của bạn để xem bạn có thể tận dụng các chương trình giảm giá cho nhân viên của mình như thế nào. Bạn sẽ không chỉ bơm tiền trở lại nền kinh tế địa phương của mình, bạn cũng sẽ giúp đỡ các doanh nghiệp nhỏ khác trong khu vực. Và nhân viên của bạn có thể sẽ đánh giá cao việc tiết kiệm thêm một vài đô la. (Đọc thêm về Các đặc quyền hợp túi tiền mà Doanh nghiệp nhỏ của bạn có thể cung cấp cho nhân viên.)
6. Cung cấp cho nhân viên một số cách để thăng tiến.
Hầu hết nhân viên không tìm kiếm công việc mà họ sẽ làm điều tương tự trong ba mươi năm tới. Họ đang tìm kiếm những vị trí mang lại cơ hội thăng tiến.
Vị trí bạn đang tuyển hứa hẹn điều gì với một nhân viên mới? Cơ hội để phát triển các kỹ năng mới? Một bước đệm cho một vị trí với nhiều trọng trách hơn? Nhiều tiền hơn sau một khoảng thời gian nhất định cho công việc? Dù đó là gì, hãy chắc chắn để có được những khả năng trong tương lai khi bạn đang cố gắng tuyển dụng một ai đó.
7. Tạo chương trình khuyến khích nhân viên.
Các chương trình khuyến khích nhân viên không chỉ thưởng cho thành tích tốt của nhân viên mà còn mang đến cho nhân viên tiềm năng điều gì đó đáng mong đợi nếu họ đến làm việc cho bạn.
Cho dù đó là một kỳ nghỉ dưỡng do công ty trả lương hàng năm hay một chương trình mà nhân viên tích lũy điểm mà họ có thể đổi lấy tiền mặt, các chương trình khuyến khích nhân viên có thể tăng cơ hội thu hút những người bạn muốn thuê.
8. Viện một chương trình chia sẻ lợi nhuận.
Không có cách nào tốt hơn để cho nhân viên đóng góp vào thành công của công ty. Đối với các doanh nghiệp trông giống như họ đang đi đâu đó, các chương trình chia sẻ lợi nhuận có thể là một động lực mạnh mẽ để mọi người đến làm việc cho bạn thay vì cho người khác.
Mặc dù điều này có thể không phù hợp với mọi doanh nghiệp, nhưng bạn vẫn có thể tìm cách giúp nhân viên của mình tham gia vào lợi nhuận của doanh nghiệp – và cảm thấy mình là một phần có giá trị của nhóm. Suy cho cùng, nhân viên của bạn là một phần trong thành công của doanh nghiệp, vậy tại sao bạn không chia sẻ điều đó với họ?
Một điều bạn sẽ muốn xem xét trước khi cố gắng thiết lập một chương trình là ai sẽ thiết lập nó, bạn hay ai khác? Một khi bạn biết điều đó, bạn nên soạn thảo một kế hoạch, thiết lập lòng tin, thiết lập hệ thống lưu trữ hồ sơ và đảm bảo rằng bạn có một kế hoạch bằng văn bản mà bạn có thể đưa ra cho nhân viên.
Liên đoàn Doanh nghiệp Độc lập Quốc gia có đề cương về việc thiết lập việc chia sẻ lợi nhuận cho các doanh nghiệp nhỏ, có thể dưới hình thức tiền thưởng thông thường. Hãy chắc chắn kiểm tra với luật sư hoặc chuyên gia để xem có cách nào để bắt đầu hay không.
9. Làm ngọt nồi.
Khi sự cạnh tranh giành nhân viên diễn ra gay gắt, một khoản tiền thưởng hợp đồng đơn giản có thể là thứ cần thiết để tuyển dụng nhân viên chất lượng cao mà bạn muốn và ngăn họ tham gia cuộc cạnh tranh.
Nếu bạn chọn làm điều này, hãy ghi nhớ hai điều quan trọng. Tiền thưởng ký hợp đồng phải đủ lớn mới quan trọng và tiền thưởng ký hợp đồng phải phụ thuộc vào thời gian làm việc nhất định. Nếu không, bạn sẽ chạy một cánh cửa quay vòng khi mọi người đăng ký, nhận tiền và chạy.
10. Mở rộng phạm vi quảng cáo của bạn.
Nó không đủ để đăng một quảng cáo trên tờ báo địa phương của bạn nữa. Cơ hội thu hút nhân viên bạn muốn của bạn sẽ tốt hơn nhiều nếu bạn mở rộng quảng cáo của mình.
Ví dụ: đặt quảng cáo trên các trang web việc làm và các bảng trong khuôn viên trường cao đẳng / đại học. Quảng cáo ở các thị trấn hoặc thành phố khác. Lên mạng xã hội và quảng cáo trên Facebook và Twitter.
Và nếu bạn có những nhân viên khác, đừng quên lôi kéo họ tham gia vào cuộc săn tuyển dụng nhân viên. Ví dụ: bạn có thể thưởng ký hợp đồng cho những người giới thiệu thành công một nhân viên mới.
Tạo cho bạn lời đề nghị mà họ không thể từ chối
Có những người đủ năng lực có thể làm những gì bạn cần – bạn chỉ cần thu hút họ vào các vị trí mà doanh nghiệp nhỏ của bạn đang cung cấp. Xây dựng chính sách tuyển dụng nhân viên dựa trên các mẹo trên sẽ giúp bạn có cơ hội tốt hơn để tuyển dụng những nhân viên chất lượng cao mà bạn đang tìm kiếm.
Xem thêm:
6 cách để giữ cho nhân viên của bạn hạnh phúc
Ưu và nhược điểm của việc thuê nhân viên so với việc thuê nhà thầu
10 đặc quyền của nhân viên mà Doanh nghiệp nhỏ của bạn có thể chi trả
